企業ESG分析｜先進企業のサステナビリティ経営に学ぶ

原料調達と水資源が重心になる業種です。農業由来の排出と生物多様性が論点になります。

製品と店舗、そしてサプライチェーン人権。消費者に近いぶん開示の水準も高くなります。

製造時の電力と、データセンターの電力。RE100の前倒しが相次いだ領域です。

通信インフラの電力消費が中心です。基地局やネットワークの再エネ化が焦点になります。

Scope3カテゴリ11（製品の使用）が圧倒的に大きい業種。移行戦略で各社の差が出ます。

削減困難分野（ハード・トゥ・アベイト）です。SAFや代替燃料の確保が鍵になります。

施工時の排出と、建てた建物の排出。ZEBとScope3の目標設定が論点です。

製造プロセスの排出が大きく、原料転換が長期の課題です。貢献製品の考え方も特徴的です。

水素還元製鉄と電炉への移行。国内でもっとも大きな排出源のひとつです。

脱炭素インフラの供給側です。自社排出より、提供する技術の影響が大きい業種です。

電源ポートフォリオと投融資。何を持ち、何から撤退するかの判断が問われます。

投融資先の排出（ファイナンスド・エミッション）が中心。移行支援の姿勢が分かれます。