ESG Company Analysis
脱炭素の目標を「達成した」と聞くと、ゴールに見えます。しかし本当の勝負は、その先にあります。Facebook・Instagramを運営するMetaは、自社の排出をすでに2020年にゼロにしました。にもかかわらず、いま同社の排出の99%が残っています。なぜでしょうか。答えは「Scope3」、すなわちサプライチェーン全体の排出にあります。本記事では、MetaのESG経営を、Scope3とウォーターポジティブを軸に、公式情報と公開報道をもとに中立に分析していきます。
この記事の目次
01
MetaのESG経営とは｜自社は達成、次はScope3
まず、Metaがどんな会社で、その脱炭素がいまどの段階にあるのかを整理しましょう。
自社は達成、次はその先へ
CO2だけでなく水にも目を向ける。
出典：Metaの公表情報をもとにgreenote作成
2030年ネットゼロとウォーターポジティブ
Metaは、Facebook・Instagram・WhatsAppなどを運営する巨大IT企業です。脱炭素で掲げる大きな目標は、2つです。ひとつが、2030年にバリューチェーン全体でネットゼロを達成すること。もうひとつが、同じく2030年にウォーターポジティブ、つまり使う以上の水を環境に還すことです。脱炭素の全体像は、関連記事のネットゼロとはもあわせてご覧ください。
CO2だけでなく、水にも目を向けている点が、Metaの特徴のひとつです。この2つの目標が、同社のESG経営の両輪になります。まずは、脱炭素の現在地から見ていきましょう。
Scope1・2は2020年に達成済み
じつはMetaは、脱炭素で早くから成果を上げてきました。自社の直接排出（Scope1）と、使う電力に伴う排出（Scope2）を、2020年にネットゼロにしています。オフィスや自社データセンターの電力を、100%再エネでまかなうなどして達成しました。公表情報によれば、2017年比で運用時の排出を94%削減したとされます。
では、もう脱炭素は終わったのでしょうか。答えは、いいえです。自社の運用はゼロにできても、部品の製造や建設など、事業を支えるサプライチェーン全体の排出が残っています。これがScope3です。Metaの本当の勝負は、ここから始まります。ScopeごとのCO2の分け方は、関連記事のScope3とはもあわせてご覧ください。
02
Scope3という本丸｜排出の99%はここ
Metaの脱炭素の主戦場は、いまやScope3です。
排出の99%は、サプライチェーン
目標＝2031年末までにScope3を2021年の基準から超えない。だが建設が続き抑制が課題。
出典：Metaの公表情報をもとにgreenote作成
Metaの脱炭素の本丸は、Scope3です。その大きさは、際立ちます。公表情報によれば、近年の純排出のうち、なんと99%がScope3でした。自社運用（Scope1・2）はすでにゼロなので、残る排出のほぼすべてが、サプライチェーンから生まれているのです。
では、Scope3の中身は何でしょうか。最大の要因は、資本財、すなわちデータセンターなどの建設です。全体の約6割を占めます。次いで、購入した製品・サービスが約2割です。つまり、AI時代に向けてデータセンターを建てるほど、その建設に伴う排出が増えていく構図になります。Metaは、2031年末までにScope3を2021年の基準から超えないことを目安に掲げています。しかし、建設が続くなかでこれを抑えるのは、容易ではありません。ここが、Metaの最大の課題だといえます。
03
ウォーターポジティブ｜水を還す会社へ
Metaのもうひとつの柱が、水への取り組みです。
使う以上に、水を還す
出典：Metaの公表情報をもとにgreenote作成
Metaの環境目標は、CO2だけではありません。水にも力を注いでいます。掲げるのが、2030年までのウォーターポジティブです。これは、使う水よりも多くの水を、環境に還すという考え方になります。なぜ水かというと、データセンターはサーバーを冷やすために水を使うためです。IT企業にとって、水は見過ごせないテーマなのです。
その目標は、地域の事情に応じてきめ細かく設定されています。公表情報によれば、水不足が深刻な水ストレスの高い地域では、消費量の200%を回復します。中程度の地域では100%です。使う場所の状況に合わせて、還す量を変える。CO2の陰に隠れがちな水という資源に、正面から向き合う。この姿勢も、Metaのサステナビリティの特徴だといえます。
04
再エネの調達｜100%マッチングと15GW
電力の脱炭素では、着実な実績を積んでいます。
電力は、100%再エネへ
電力の脱炭素では着実な実績。だから次の焦点はScope3や水へ。
出典：Metaの公表情報をもとにgreenote作成
Scope3という難題を抱える一方で、Metaは電力の脱炭素で着実な成果を上げてきました。公表情報によれば、電力消費を100%クリーンで再生可能なエネルギーでマッチングしているのです。使う電気と同じ量の再エネを、購入などで確保しているわけです。
さらに、Metaが支援する風力・太陽光の発電プロジェクトは、15GWを超える規模で、世界の電力系統に新しい再エネを追加しているとされます。自社が使うだけでなく、社会全体の再エネを増やすことにも貢献しているのです。電力については、すでに高い水準にある。だからこそ、次の焦点が、建設などのScope3や水へと移っているわけです。再エネの枠組みは、関連記事のRE100とはもあわせてご覧ください。
05
AIとGAFAM｜共通の逆風の中で
MetaのESGも、AIという逆風の中にあります。
巨大IT共通の、AIという逆風
アプローチは違うが、AIによる排出増は共通の論点。優劣ではない。
出典：各社の公表情報をもとにgreenote作成
Metaが抱えるScope3の課題は、じつは巨大IT全体に共通するものです。その背後にあるのが、AIです。ここは、明るい面だけでなく、厳しい現実も冷静に見ておく必要があります。AIの開発・利用には、データセンターの増設が欠かせません。その建設や運用が、排出を押し上げるのです。Metaの場合、建設に伴う資本財の排出が、Scope3の大部分を占めます。データセンターと電力の関係は、関連記事のデータセンターの電力問題とはもあわせてご覧ください。
この構図は、ほかのGAFAMも同じです。Googleは電力を毎時間カーボンフリーにする24/7 CFE、Appleは製品とサプライチェーン、Microsoftはカーボンネガティブと、力点はそれぞれ違います。しかし、AIによる急拡大と2030年目標をどう両立するかは、各社に共通する大きな論点です。どれが優れているという話ではありません。それぞれのアプローチと、実際の排出実績の両方を見ることが大切です。なお本記事は、特定の企業や投資を推奨するものではありません。
プラットフォームの社会責任（S）｜コンテンツモデレーションという難題
Meta（旧Facebook）のSの中心は、30億人超が使うプラットフォームの安全性とコンテンツモデレーションです。ヘイトスピーチや偽情報への対応状況を「透明性レポート」で定期公表し、削除件数や検出率を開示しているとされます。SNSの社会的影響が問われる時代に、その開示姿勢自体がESG評価の対象です。
社内では他テック企業と同様にダイバーシティ年次報告を続けており、リモートワークの大規模導入でも知られます。ただし青少年への影響などをめぐる内部告発・訴訟は継続しており、S評価は流動的です。
ガバナンス（G）｜監督委員会という統治実験と創業者支配
Metaのガバナンスで特筆すべきは、コンテンツ判断を外部の専門家が審査する「監督委員会（Oversight Board）」という独立機関を自ら設立したことです。企業の意思決定を外部機関が覆せる仕組みは、プラットフォーム統治の壮大な実験とされます。
一方で、株式はデュアルクラス構造でマーク・ザッカーバーグ氏が議決権の過半を保持しており、「一人の創業者を株主が交代させられない」構造は機関投資家の批判が続く論点です。Googleと並び、創業者支配のメリット・デメリットを考える教材といえます。
06
まとめ｜MetaのESG経営から学べること
Metaの現在地は、脱炭素の「本当の難所」がどこにあるかを、私たちに教えてくれます。最後に、要点を振り返りましょう。
Metaに学ぶ、3つのこと
出典：Metaの公表情報・公開報道をもとにgreenote作成
MetaのESG経営を振り返ると、いくつもの学びが見えてきます。
- Facebook等を運営する巨大IT企業。自社運用（Scope1・2）は2020年にネットゼロ達成（2017年比で運用排出94%削減）
- いまの本丸はScope3＝近年の純排出の99%。最大は資本財（データセンター建設）で約6割
- 2030年ネットゼロ＋ウォーターポジティブ（高水ストレス地域で消費の200%を還す）
- 電力は100%再エネマッチング、支援する再エネは15GW超と着実
- ⚠️AIによる建設・排出増が課題＝GoogleやMicrosoftとも共通の論点
Metaから学べるのは、脱炭素の本当の難所は、自社ではなくサプライチェーン（Scope3）にあるという現実です。多くの企業にとって、自社運用の削減は入り口にすぎません。取引先や建設まで含めた排出をどう減らすかが、最大の壁になります。水にも目を向ける姿勢も、示唆に富みます。もっとも、AIによるデータセンター拡大が、その挑戦を一段と難しくしているといえます。だからこそ、掲げた目標だけでなく、実際の排出実績とその開示まで見ることが欠かせません。ESG・脱炭素の最新動向は、これからもgreenoteでお届けしていきます。
FAQ
よくある質問（FAQ）
Q. Meta（旧Facebook）のESG経営の特徴は何ですか？
Metaは、Facebook・Instagram・WhatsAppなどを運営する巨大IT企業です。脱炭素では、自社の直接排出と電力（Scope1・2）を2020年にすでにネットゼロにしています。そのため、いまの焦点は、部品や建設などサプライチェーン全体の排出（Scope3）に移っています。あわせて、水を消費以上に還す「ウォーターポジティブ」という独自の目標も掲げているのが特徴です。
Q. Scope1・2とScope3の違いは何ですか？
Scope1は自社が直接出す排出、Scope2は使う電気などに伴う排出、Scope3はそれ以外のサプライチェーン全体の排出を指します。Metaは、自社運用にあたるScope1・2を2020年に達成し、100%再エネでまかなっています。一方、公表情報によれば、近年の純排出のうち99%はScope3で、特にデータセンターなどの建設（資本財）が最大の要因です。詳しくは関連記事もあわせてご覧ください。
Q. MetaのScope3目標はどうなっていますか？
Metaは、2030年にバリューチェーン全体でネットゼロを達成することをめざしています。その途中の目安として、公表情報によれば、2031年末までにScope3排出を2021年の基準から増やさない（超えない）ことを掲げています。ただし、データセンターの建設が続くため、資本財を中心とするScope3をどう抑えるかが、大きな課題として残ります。
Q. ウォーターポジティブとは何ですか？
ウォーターポジティブは、使う水よりも多くの水を環境に還す考え方です。Metaは2030年までにこれを達成する目標を掲げています。データセンターはサーバーを冷やすために水を使うため、水は重要なテーマです。公表情報によれば、水ストレスの高い地域では消費量の200%を、中程度の地域では100%を回復（還元）することをめざしています。
Q. AIはMetaの脱炭素にどう影響していますか？
大きな逆風になっています。AIの開発・利用にはデータセンターの増設が欠かせず、その建設や運用が排出を押し上げます。とりわけ、建設に伴う資本財の排出はScope3の大部分を占めます。Metaは再エネの購入や炭素会計で相殺を図りますが、AIによる急拡大と2030年ネットゼロをどう両立するかは、GoogleやMicrosoftとも共通する大きな論点です。
Q. MetaのESG経営から学べることは何ですか？
大きく2つあります。1つ目は、自社（Scope1・2）を早期に達成した先に、サプライチェーン（Scope3）という本丸へ進む段階の踏み方です。多くの企業にとって、Scope3こそ最大の壁になります。2つ目は、水（ウォーターポジティブ）のように、CO2以外の環境課題にも目を向ける視点です。もっとも、AIによる排出増という課題は残ります。目標と実績の両面を見ることが大切です。なお本記事は特定の投資を推奨するものではありません。
Sources
出典・参考(一次情報)
- Meta「Sustainability（サステナビリティ）」
- Meta「2025 Sustainability Report（サステナビリティ報告書）」
- Meta「Net zero / Water などの目標に関する開示」および各種公開報道
- Meta｜Transparency Center
- Oversight Board（監督委員会）
※ 本記事は上記の一次情報および公開報道をもとにgreenote編集部が整理しています。企業評価や投資判断を目的とするものではありません。最新の内容は各公式サイトでご確認ください。
編集責任
greenote編集責任者
サステナビリティ実務・編集統括
ESG・サステナビリティ開示・脱炭素分野の一次情報を継続的に確認し、greenote掲載記事の企画・編集・公開に責任を持っています。官公庁・国際機関の公式情報に基づく編集方針を統括しています。
最終更新日：2026年7月12日
