ビールも、紅茶飲料も、その中身のほとんどは「水」です。もし原料となる水が手に入らなくなったら——飲料メーカーにとって、これは事業の存続に関わる、最も現実的なリスクのひとつです。キリンホールディングスが「水」の分野で世界トップクラスの評価を受け続けているのには、こうした切実な理由があります。本記事では、キリンのESG経営を分析し、評価機関が高く評価しているポイントを抽出します。
※評価結果は毎年更新されます。本記事はキリンおよびCDPの公表情報（2024〜2025年時点）に基づくもので、最新の状況はキリン公式サイト等でご確認ください。
なぜキリンは「水」にこだわるのか
キリンにとって、水は単なる原料ではなく事業の生命線です。世界には水不足が深刻な「水ストレス地域」が広がっており、そこで原料を調達したり工場を稼働させたりする企業は、将来の水リスクと向き合わざるを得ません。キリンはこの課題を、コスト負担ではなく「事業を続けるための投資」ととらえ、社会課題の解決と自社の成長を両立させるCSV（共通価値の創造）経営の中核に据えてきました。
評価機関が高く評価している点
「水」で10年連続の最高評価——国内でも屈指
キリンは、CDPの水セキュリティ分野で最高評価「Aリスト」を10年連続で獲得したと発表しています。10年という継続は、一度きりの取り組みではなく、水という課題に長期で本気で向き合ってきた証といえます。気候変動分野でも高評価を得ており、環境課題への対応の幅広さもうかがえます。
「どこで水が足りないか」を地図で見る発想
キリンの取り組みで特徴的なのは、「全社一律」ではなく地域ごとに水リスクを見極めている点です。たとえば水ストレスの高いオーストラリアの子会社Lion社では、世界トップクラスとされる野心的な用水原単位目標を設定。さらにスリランカの紅茶葉の主要産地では、農園の水源地そのものを守る活動にまで踏み込んでいます。「自社の工場」だけでなく「原料が生まれる現場」まで視野に入れている——この具体性が、高評価の理由と考えられます。
気候変動でも「科学」に基づく目標
水だけでなく気候変動でも、キリンはSBT（科学的根拠に基づく目標）の1.5℃目標やRE100（事業電力を100%再エネに）への参加を進めています。流行りの言葉を並べるのではなく、国際的な基準に沿って目標を「検証可能」にしている姿勢が評価されています。
他の高評価企業の共通点は、総論記事でまとめています。
キリンから学べること
「うちは飲料メーカーではないから関係ない」と思うかもしれません。しかし、キリンの発想は業種を問わず応用できます。
- 自社の「生命線」を見極める：キリンにとっての水のように、事業を支える資源やリスクは何かを特定する。
- リスクを「地域別」に見る：全社一律ではなく、拠点や産地ごとにリスクの濃淡を把握する。
- 原料の現場まで遡る：サプライチェーンの上流にある課題に向き合う。
- 目標を「検証可能」にする：SBTなど国際基準に沿って、第三者が確認できる形にする。
まとめ
キリンが「水」で10年連続の最高評価を得ているのは、水を事業の生命線として正面からとらえ、地域ごとのリスクを見極め、原料の現場にまで踏み込んできたからです。派手さはなくても、長期で具体的に積み上げる——その姿勢こそが、評価機関に「本物」と認められる理由といえそうです。評価は毎年更新されるため、最新情報はキリンおよびCDPの公式発表をご確認ください。
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よくある質問（FAQ）
Q. キリンはなぜ「水」の分野で高く評価されているのですか？
A. ビールや飲料の原料である水を事業の生命線ととらえ、地域ごとの水リスク評価や、原料産地（スリランカの紅茶など）の水源保全にまで踏み込んでいる点が評価され、CDP水セキュリティで10年連続の最高評価を得ています。
Q. キリンのCSV経営とは何ですか？
A. 社会課題の解決と企業の成長を両立させる経営の考え方です。キリンは水などの社会課題への対応を、コスト負担ではなく事業を続けるための投資と位置づけています。
Q. キリンの取り組みは他業種でも参考になりますか？
A. はい。自社の事業を支える資源やリスクを見極め、地域別に把握し、サプライチェーンの上流まで遡って対応する発想は、業種を問わず応用できます。
