ユニリーバ（Unilever）のESG経営を分析｜Compassとネットゼロ2039

朝、顔を洗う石けん。髪を洗うシャンプー。食卓の調味料。その多くを、たった一つの会社がつくっているかもしれません。ユニリーバ（Unilever）です。世界中の暮らしに入り込む消費財メーカーだからこそ、同社は早くから、サステナビリティを経営の中心に据えてきました。しかし近年、その姿勢には見直しもありました。本記事では、ユニリーバのESG経営を、Compass戦略とネットゼロ目標、そして2024年の目標見直しをめぐる議論まで、公式情報をもとに中立に分析します。

この記事の目次

• ユニリーバのESG経営とは｜サステナビリティを経営の中心に
• 世界的な消費財メーカー
• サステナブル・リビング・プランからCompassへ
• Compass戦略とネットゼロ2039
• 気候目標｜Scope1・2を74%削減、2030年の中間目標
• プラスチック・自然・暮らし｜消費財ならではの重点課題
• 2024年の目標見直し｜「野心」と「現実」をめぐる議論
• まとめ｜ユニリーバのESG経営から学べること
• よくある質問（FAQ）

01

ユニリーバのESG経営とは｜サステナビリティを経営の中心に

まず、ユニリーバがどんな企業で、そのESG経営が何を大切にしてきたのかを整理しましょう。

世界的な消費財メーカー

ユニリーバは、イギリスに本拠を置く、世界有数の消費財メーカーです。石けんや洗剤、シャンプーなどのパーソナルケア、そして食品まで、多くの人が毎日使うブランドを、世界中で展開している。生活に密着した商品を、とてつもない量、扱う会社なのです。

だからこそ、その影響は広く、深いものになります。原材料の調達から製造、消費者による使用、そして廃棄まで、サプライチェーン全体での環境や社会への影響が、非常に大きくなるからです。この「影響の大きさ」こそが、ユニリーバがサステナビリティに本気で向き合ってきた理由になる。

サステナブル・リビング・プランからCompassへ

ユニリーバのESG経営には、長い歴史があります。その原点が、2010年から約10年間にわたって進められた、サステナブル・リビング・プラン（USLP）です。事業の成長と環境負荷を切り離すことなどをめざした、当時としては先進的な行動計画でした。

そして2020年、その後継として打ち出されたのが、Compass（コンパス）という新たな戦略になる。Compassの特徴は、サステナビリティを「社会貢献の付け足し」ではなく、事業戦略そのものに組み込んだ点にあります。気候、自然、プラスチック、暮らし。これらのテーマを、経営の羅針盤（コンパス）として位置づけました。サプライチェーンを通じた調達の考え方は、関連記事の責任ある調達とはもあわせてご覧ください。

02

Compass戦略とネットゼロ2039

現在のESG経営の軸となる「Compass」と、その中核にある気候の目標を見ていきます。

Compass戦略の中核にあるのが、気候の目標です。ユニリーバは、2039年までに、バリューチェーン全体（Scope1〜3）でネットゼロを達成することを掲げている。多くの企業が2050年を期限とするなか、それより早い2039年を目指す、意欲的な目標になる。

自社の工場やオフィスだけでなく、原材料の調達から製品の使用まで、バリューチェーン全体を対象にしている点が重要です。消費財の排出は、その大半が自社の外、つまりサプライチェーンで生じるからです。この視野の広さが、Compass戦略の特徴を表している。脱炭素の全体像は、関連記事のネットゼロとはもあわせてご覧ください。

03

気候目標｜Scope1・2を74%削減、2030年の中間目標

ユニリーバの気候目標と、その達成状況を確認しましょう。

ユニリーバの気候目標は、着実に前へ進んできました。公表情報によれば、事業からの排出（Scope1・2）は、2015年比で74%削減したとされます。その多くは、工場やオフィスの電力を再生可能エネルギーへ切り替えたことによるものです。自社でできる削減を、まず大きく進めた形になります。

そして、2039年のネットゼロへ向けた道筋を示すのが、気候移行行動計画（CTAP）です。同社は2021年に初版を公表し、2024年3月に更新版を発表しました。この更新版は、2024年の株主総会で97%を超える株主の支持を得ています。更新版では、2030年に向けた中間目標も設定されました。長期の目標だけでなく、途中の一里塚を示す。この段階的なアプローチが、計画の実効性を支えます。サプライチェーン排出の考え方は、関連記事のScope3とはもあわせてご覧ください。

04

プラスチック・自然・暮らし｜消費財ならではの重点課題

気候以外の、消費財メーカーならではの重点テーマを見ておきます。

ユニリーバの課題は、気候だけにとどまりません。消費財メーカーならではの、重いテーマがあります。第一が、プラスチックです。大量の容器包装を使うため、その削減や、再生材の利用、回収・リサイクルの仕組みづくりに取り組んでいる。使い捨てを減らし、資源を循環させる。この発想が土台にある。循環経済の考え方は、関連記事のサーキュラーエコノミーとはもあわせてご覧ください。

第二が、自然です。ユニリーバは、パーム油をはじめとする多くの農産物を原材料に使います。そのため、森林破壊のない形での調達（デフォレステーション・フリー）を重視している。第三が、暮らしです。サプライチェーンで働く人々の生活賃金の確保や、原材料を育てる小規模農家の支援などに取り組んできました。原材料の調達や人権への取り組みは、関連記事のビジネスと人権とはもあわせてご覧ください。

05

2024年の目標見直し｜「野心」と「現実」をめぐる議論

近年、ユニリーバは一部の目標を見直し、賛否の両方を呼びました。

ここで、避けて通れない論点にふれておきます。2024年、ユニリーバは一部のサステナビリティ目標について、水準や期限を見直しました。かつて「サステナビリティのリーダー」と目されてきた企業だけに、この見直しは大きな注目を集めます。

見直しには、二つの見方があります。会社側は、達成が難しい多くの目標を掲げるよりも、より少なく、焦点を絞った、実現可能性の高い約束に集中する方が、着実に成果を出せると説明している。これを、地に足のついた実利的な判断だと評価する声があります。一方で、これを「サステナビリティの野心からの後退」だと批判する声も少なくありません。高い目標を下げること自体が、企業の姿勢の後退を示すという見方です。どちらが正しいと、簡単に断じることはできません。野心と実現可能性のどちらを重視するか。ユニリーバの見直しは、その難しい問いを、私たちに投げかけている。なお本記事は、特定の企業や投資を推奨するものではなく、経営判断の是非を断定するものでもありません。

06

まとめ｜ユニリーバのESG経営から学べること

ユニリーバの歩みは、ESG経営の理想と、その実践の難しさを、あわせて映し出している。最後に、要点を振り返りましょう。

ユニリーバのESG経営を振り返ると、いくつもの学びが見えてきます。

• 世界的な消費財メーカー。影響の大きさゆえ、早くからサステナビリティを経営の中心に据えてきた
• 2010年からのサステナブル・リビング・プランを経て、2020年にCompass戦略へ。事業戦略に統合
• 気候では2039年にバリューチェーン全体ネットゼロ。Scope1・2は2015年比で74%削減
• 気候以外にも、プラスチック・自然（森林破壊のない調達）・暮らし（生活賃金）という重点課題に取り組む
• 2024年に一部目標を見直し。実利的だとする評価と、後退だとする批判の両方がある

ユニリーバから学べるのは、サステナビリティを戦略に組み込む先進性と、それを実践し続けることの難しさの両方です。かつてESG経営の旗手とされた企業でさえ、野心と現実のバランスに悩みます。大切なのは、目標をどう設定し、状況に応じてどう見直し、それをどう誠実に説明するか。ユニリーバの葛藤は、多くの企業がこれから向き合う課題を、先取りして見せてくれています。ESG・脱炭素の最新動向は、これからもgreenoteでお届けしていきます。

FAQ

よくある質問（FAQ）

Sources

出典・参考(一次情報)

• Unilever「Sustainability（サステナビリティ）」
• Unilever「Our Climate Transition Action Plan（気候移行行動計画）」
• Unilever「Why we’ve updated our Climate Transition Action Plan（計画更新の理由）」

※ 本記事は上記の一次情報および公開報道をもとにgreenote編集部が整理しています。企業評価や投資判断を目的とするものではありません。最新の内容は各公式サイトでご確認ください。

最終更新日：2026年7月17日