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GAFAMのサステナビリティ戦略は、すでに「自社の再エネ化」だけでなく、サプライチェーン全体の排出削減を調達条件として組み込む段階に入っています。とくにAI・クラウド・データセンター投資の拡大が、サーバー・半導体・建設資材に由来するScope3を押し上げ、調達・契約・設備投資に直結する経営課題になっています。

※本特集は各社が2024〜2025年に公表した環境報告書（Microsoftは2024年6月期＝FY24）に基づく解説です。数値は時点により変わります。これは特定企業への投資推奨ではありません。本特集はGAFAM5社（Google・Apple・Meta・Amazon・Microsoft）を扱います。テーマ別の比較記事はGoogle・Apple・Meta・Microsoftを中心に、Amazonは専用記事で分析します。

① GAFAMのネットゼロ目標と進捗

4社の目標は2030年で共通だが、重点は異なる。まず全体像から。

• GAFAMのネットゼロ目標と進捗を比較 ― Google/Apple/Meta/Microsoftの目標・進捗・重点領域
• Amazonのサステナビリティを分析 ― クライメート・プレッジ／再エネ最大手とScope3の課題（5社目）

② サプライチェーン要求の企業別比較

取引先に「何を」求めているのか。共通5領域と4社の重心。

• GAFAMのサプライチェーン要求 ― Googleの製造電力100%クリーン化、Microsoftの55%削減＋CFEガイダンス等

③ カーボンクレジット・炭素除去戦略

安価な相殺から、高品質な「除去」へ。4社のスタンスの違い。

• GAFAMのカーボンクレジット・炭素除去戦略 ― 除去市場の形成、ex-postクレジット、PCAFなど

④ AI・データセンター拡大とScope3

排出増の中心はScope3。対策は電力から建設材・冷却・水へ。

• AI・データセンター拡大とScope3 ― 資本財・購入品の増加と、低炭素建設材・冷却の対策

⑤ 日本企業・サプライヤーへの影響

「全社排出量」だけでは足りない。求められる7つの実務対応。

• 日本企業・サプライヤーへの影響と実務対応 ― 製品別CFP・活動量按分・証跡管理、リスクと機会

⑥ 今後の注視ポイント（最新動向10）

2026年の外部環境変化。AI電力・再エネの質・規制・自然資本・循環経済まで。

• GAFAMから読むサステナビリティ最新動向10 ― AI電力・Scope3・炭素除去・CBAM/EUDR・自然資本ほか

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