※本チェックリストは実務準備の目安です。制度の要件・期日は時点により変わります。最終的な対応は一次情報・専門家の確認をおすすめします（2026年6月時点）。

① Scope3 算定スターター・チェックリスト

サプライチェーン排出（Scope3）の算定を始める際の基本ステップです。

• 算定目的と範囲を決める：開示用か削減用か、対象組織・対象年度を確定。
• 15カテゴリの関連性を判定：自社に該当するカテゴリ（購入品・輸送・出張・販売後の使用など）を洗い出す。
• カテゴリ1（購入した製品・サービス）から着手：多くの企業で最大の排出源。
• 活動量データを収集：調達金額・重量・距離・使用量など。
• 排出原単位を選定：公式データベースの二次データ、または取引先の一次データ。
• 算定・集計し、ホットスポットを特定：削減の優先順位づけに使う。
• 第三者検証・継続管理の体制を検討：精度向上と信頼性確保。

▶ 詳しくは Scope3排出量の算定方法／排出原単位とデータ収集／Scope3特集

② SSBJ対応 チェックリスト

日本のサステナビリティ開示基準（SSBJ）への対応準備の確認項目です。

• 適用対象・適用時期を確認：自社が対象か、いつから適用かを把握（時点で変わるため一次情報で確認）。
• ガバナンス体制を整理：取締役会の監督・経営の役割を明確化。
• 気候関連のリスク・機会を特定：戦略への影響、シナリオ分析の準備。
• 指標と目標を整える：GHG排出量（Scope1〜3）の算定体制を確認。
• データ収集プロセスを構築：開示に耐えるデータの粒度・トレーサビリティ。
• 既存開示（有報・統合報告書）との整合を取る。
• 保証（第三者検証）の要否・準備を検討。

▶ 詳しくは SSBJへの企業対応ポイント／情報開示 完全ガイド

③ CDP回答準備 チェックリスト

CDP（気候変動・水・森林）の回答準備で押さえる項目です。

• 回答対象・スコープを確認：気候変動／水／森林のどれに回答するか。
• ガバナンス設問の証跡を用意：取締役会の監督、責任者、頻度。
• リスクと機会を定量化：財務影響、シナリオ分析の結果。
• 目標と進捗を整理：SBTとの整合、基準年・対象範囲。
• Scope1〜3排出量を準備：算定方法・カバー率・第三者検証。
• 過去回答からの変化点を説明できるようにする。
• A評価企業の回答例を参考に、設問の意図に答える。

▶ 詳しくは CDP A評価企業の回答例／CDP設問解説シリーズ（ガバナンス・目標設定・Scope3ほか）

④ 統合報告書 構成チェックリスト

投資家に伝わる統合報告書の構成要素の確認項目です。

• 価値創造ストーリーを描く：事業モデルと長期的な価値創造の道筋。
• マテリアリティを明示：特定プロセスと重要課題の選定理由。
• 経営戦略とサステナビリティを統合：別建てでなく一体で語る。
• ガバナンスを説明：取締役会の構成・スキル・監督。
• リスクと機会、気候開示（TCFD/ISSB）を盛り込む。
• KPIと実績を一貫させる：目標・進捗・財務との接続。
• 第三者の視点（保証・社外取締役メッセージ等）を加える。

▶ 詳しくは 統合報告書の作り方／マテリアリティとは

⑤ サプライヤー脱炭素依頼 チェックリスト

取引先にScope3削減・データ開示を依頼する際の確認項目です。

• 依頼の目的と背景を伝える：自社のScope3目標・顧客要求・CBAM等の文脈。
• 求めるデータを具体化：製品別排出量（CFP）・原単位・算定方法。
• 段階的な要求にする：まず開示、次に削減目標、その後検証。
• 支援メニューを用意：算定ツール・勉強会・テンプレートの提供。
• 調達・契約と連動させる：評価項目への組み込みを検討。
• 中小サプライヤーへの配慮：負担に見合う支援とリードタイム。

▶ 詳しくは サプライヤーエンゲージメント／GAFAMのサプライチェーン要求

📅 開示・制度の年間スケジュールは ESG開示・実務カレンダー もあわせてご覧ください。